部门经理对2009年的工作做了较详细的总结，并对自己2010年的工作做了初步的设想。盛总总结自己数年来的管理实战经验，经过深思熟虑，为公司2010年的管理提出了许多中肯的规划和建议，对此我表示完全认同和绝对的支持。
 
　　从2003年到2009年，公司发展已近7个年头，宛如一个人的生命历程一样，经过了玩耍、不更事，7岁也到了一个该接受教育和学习的阶段。新的一年，我们要加强工作，展现给人们一个崭新的集团公司。我所要讲的主要是两句话：
 
　　第一：强化管理、强化责任、强化权力、强化责、权、利的有效统一。强化管理是因为从一个小小的企业起步，在发展的过程中它肯定是有很多方面的不足，忽略了很多的问题，我们要通过管理来改变，甚至是颠覆它的不合理之处。强化责任，即大家在各自的岗位上要勇于承担好自己的责任，做销售的要做把销售做起来，管钱的要管好钱，管物的要把物分好，落到实处，管人的要让每个人在这里安居乐业、发挥好自己的潜能…强化权力，作为部门的负责人对上一定要做好协助，对下要行使自己的权利管理好自己的员工。
 
　　第二、提高政治意识：企业做大了，应该对社会承担它应有的责任，对员工负责，对股东负责；提高服务意识：认定我们的行业是属于服务行业，做好对内、对外的服务；提高大局意识：当部门利益与公司利益冲突时，部门利益要服从公司利益，当个人利益与部门利益冲突时，个人利益要服从部门利益，凡事要以大局为重，避免矛盾的发生；提高感恩意识。
 
　　最后，希望2010年大家围绕这四个“强化”，、四个“提高”来开展自己的工作，有了理论做指导，有了大家思想上的高度统一，相信大家的工作会有质的提高。