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关于2009年年度述职报告总结感言

发布时间 2010-01-18 11:16:44
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  部门经理对2009年的工作做了较详细的总结,并对自己2010年的工作做了初步的设想。盛总总结自己数年来的管理实战经验,经过深思熟虑,为公司2010年的管理提出了许多中肯的规划和建议,对此我表示完全认同和绝对的支持。
 
  从2003年到2009年,公司发展已近7个年头,宛如一个人的生命历程一样,经过了玩耍、不更事,7岁也到了一个该接受教育和学习的阶段。新的一年,我们要加强工作,展现给人们一个崭新的集团公司。我所要讲的主要是两句话:
 
  第一:强化管理、强化责任、强化权力、强化责、权、利的有效统一。强化管理是因为从一个小小的企业起步,在发展的过程中它肯定是有很多方面的不足,忽略了很多的问题,我们要通过管理来改变,甚至是颠覆它的不合理之处。强化责任,即大家在各自的岗位上要勇于承担好自己的责任,做销售的要做把销售做起来,管钱的要管好钱,管物的要把物分好,落到实处,管人的要让每个人在这里安居乐业、发挥好自己的潜能…强化权力,作为部门的负责人对上一定要做好协助,对下要行使自己的权利管理好自己的员工。
 
  第二、提高政治意识:企业做大了,应该对社会承担它应有的责任,对员工负责,对股东负责;提高服务意识:认定我们的行业是属于服务行业,做好对内、对外的服务;提高大局意识:当部门利益与公司利益冲突时,部门利益要服从公司利益,当个人利益与部门利益冲突时,个人利益要服从部门利益,凡事要以大局为重,避免矛盾的发生;提高感恩意识。
 
  最后,希望2010年大家围绕这四个“强化”,、四个“提高”来开展自己的工作,有了理论做指导,有了大家思想上的高度统一,相信大家的工作会有质的提高。

 

 

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